PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL EN PROYECTOS DE TI


Plan de estudios


Gestion de Proyectos de TI (15 hs)

• Conceptos generales
  • Definición de proyecto.
  • Involucrados en un proyecto.
  • Causas de fracaso de un proyecto.
  • Herramientas para Gestión.
• Metodología de Dirección de proyectos
  • Producto vs Proyecto.
  • Modelos de proceso de software.
  • Metodología de Dirección de Proyectos.
• Equipo de proyecto
  • Actores.
  • Características.
• Seguimiento y control
  • Tipos de controles.
  • Como detectar y solucionar problemas.
  • Evaluación y comunicación.

Evaluación financiera de proyectos (15 hs)

• Proyectos para la inversión de capital
  • No lucrativos.
  • De utilidad no cuantificable.
  • De reposición.
  • De expansión.
• Métodos para evaluar las inversiones de capital
  • Valor Actualizado Neto - VAN.
  • Tasa Interna de Retorno - TIR.
  • Índice de Rentabilidad.
  • Perfil del VAN.
  • Método de Reintegro.
• Estrategias de selección

Negociación Metodología para el manejo de conflictos (15 hs)

• Marco conceptual para el análisis de las negociaciones y sus diferentes manifestaciones
• Formas de medir el éxito en una negociación
• Elementos básicos del proceso de negociación: la metodología del Proyecto Harvard
  Los 7 elementos:
  
  • Intereses
  • Opciones
  • Legitimidad
  • Relación
  • Comunicación
  • Alternativas
  • Compromiso
• Hacia una estrategia negociadora exitosa: cómo manejar los elementos

Reingenieria de Procesos de Negocio (15 hs)

• Introducción
  • Reingeniería no es…
  • Reingeniería es…
• Indicadores
• Actores
  • Actores
  • Espectadores
• Reingeniería e Informática
• Proyecto de Reingeniería
• Reingeniería comparada a otros tipos de cambio