Cuadro de Mando Integral
Balance Scorecard: desde la teoría a la práctica.
Súmese al desafío que es propuesto en este seminario y conozca de cerca las técnicas de estrategia mas usadas en las compañías en el ámbito mundial.
Objetivo
Durante el seminario se brindarán los conocimientos teóricos – prácticos que permitirán: determinar los objetivos estratégicos de las organizaciones, establecer un camino de acción o mapa estratégico, identificar los indicadores de perfomance y su utilización para visualizarlos en los resultados financieros.
Descripción
El Balanced Scorecard es una poderosa herramienta que permite alinear y establecer un camino de acción para la consecución de resultados exitosos en las organizaciones.
Hoy; este modelo de gerenciamiento de compañías es utilizado por mas del 60% de las empresas mas reconocidas de en el mundo.
Público Objetivo
Responsables por la consecución de los objetivos empresariales en las compañías (públicas o privadas) donde se incluye desde la Alta Gerencia, Gerencias Intermedias (Finanzas, Contable, Operaciones e Informática), hasta los responsables de la ejecución de la operativa en el día a día (Jefes de Sección, Supervisores y Encargados de personal).
Contenido Temático
1) Cuadro de mando integral
¿Los indicadores financieros ya no alcanzan?
Que son los activos intangibles
2) Las cuatro perspectivas (financiera, recursos humanos, mercado, procesos de la empresa)
Concepto de indicadores
3) Que significa que una organización este alineada con la estrategia?
Relaciones de causa y efecto
Mapas estratégicos
4) Caso Toptoys (práctico)
Se plantea un caso donde se establece una estrategia para la compañía y el asistente deberá establecer el Mapa Estratégico para dicha empresa, identificando los indicadores de performance que llevaron al éxito en los resultados de la misma.
Docente
Cesar Ganduglia es Licenciado en sistemas y tecnologías de la información, con experiencia como consultor, auditor interno y externo en compañías multinacionales, comerciales, industriales y financieras, desarrollada en diversos países de Latinoamérica, integrante del consejo directivo de ISACA Capítulo Montevideo, la experiencia adquirida incluye: Corporación Informática (1987-1992), KPMG (1993-2000), ING Bank y (2000-2001), Banco Comercial (2001-2003): actualmente se desempeña como socio de la firma Celta Consulting donde ha implantado la metodología de BSC en numerosas compañías y dictado cursos en numerosos países de la región.
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